アジャイルマニュファクチャリングとは？
アジャイル・マニュファクチャリングとは、企業が変化に対応するための生産方法論であり、アジャイル・マニュファクチャリングとは、企業が変化に対応するための生産方法論である。 顧客の期待が変化し、イノベーションの機会が生まれると、アジャイルメーカーは迅速かつ即応的に戦略を変更することができます。
消費者市場や産業市場の変化は速く、非常に頻繁です。 製品、業務にかかわらず、市場の需要に応えられないメーカーは、消費者が望むものを望むときに提供できる競合他社に取り残される。
アジャイル・マニュファクチャリングとは何か、どのように特定の目標を達成するのか、そしてそれがあなたにとって正しい実践方法なのか、探ってみましょう。
キーポイント
- アジャイルマニュファクチャリングとは、企業がより市場に対応できるようなツールや方法論を導入する方法論である。
- アジャイル・マニュファクチャリングの主要な要素は、「顧客重視」「モジュール型製品設計」「情報技術」「企業間・企業内関与」です。
- 企業にとっては、革新的な新製品を短期間で市場に送り出すことができるメリットがあります。
- 顧客は、製品のカスタマイズやパーソナライゼーションの幅を広げることができます。
アジャイルマニュファクチャリングの4大要素
アジャイル・マニュファクチャリングは、スピードとアジリティを重要な競争優位性に変えるためのものです。
1.カスタマーフォーカス
アジャイル・マニュファクチャリングでは、お客様が最優先されます。 市場の柔軟性を追求し、業務効率を最適化することは良いことですが、顧客が製品にお金を払おうとしないのであれば、アジャイル手法は失敗したことになります。
2.モジュール製品設計
アジャイルメーカーは、1つの製品を全体として見るのではなく、モジュール設計で製品を生産します。 各製品は様々な部品や工程で構成されており、市場のニーズに応じて素早く変更したり変化させたりすることができます。
3.情報技術
知識は力なり。 そして、社員やシステムがこうした知識にアクセスできればできるほど、企業は市場の急激な変化に対してより速く、より俊敏に対応できるようになるのです。 透明性・視認性が向上したことで、企業はお客様に対してより高い対応力を追求するようになりました。
4.企業間・企業内関与の有無
アジャイル・マニュファクチャリングでは、すべての部門とすべてのパートナーがつながっている必要があります。 マーケティングからデザイン、生産、流通に至るまで、素材や生産能力、納期、潜在的な問題点などの情報にアクセスできるデータベースを全社的に活用する必要があります。
なぜアジャイルマニュファクチャリングを使うのか？
電子商取引が年々拡大する中、消費者の要求はかつてないほど厳しくなっています。 そして、その嗜好は月ごとに、さらには日ごとに常に進化しています。 アジャイルメソドロジーは、以下の2つの特徴を持つ企業にとって、特に有効です。
- 人件費が世界平均を上回っている国の中の企業。
このような企業にとって、オフショア価格との競争は現実的な選択肢ではありません。 しかし、労働力をよりコントロールできるようになり、市場の変化に対する柔軟性と弾力性を得ることができるようになりました。
- インデントされたマーケットに地理的に近い企業。
意図した市場に近ければ、企業は生産と流通をよりコントロールすることができます。 その結果、リードタイムが短縮され、より俊敏なオペレーションが可能になります。
アジャイルマニュファクチャリングによるお客様のメリット
アジャイル企業は、そのオペレーションと方法論を活用し、顧客とそのニーズに対してより迅速な関係を提供します。 消費者は3つの要素で購買活動を行うようになってきています。
- 迅速かつ迅速な配送：消費者は、できるだけ早く荷物を受け取りたいものです。 Amazonプライムに見られるように、ユーザーは商品をより早く手に入れるためだけに月額料金を支払うことを厭わないのです。 メーカーとお客様の距離が近ければ、それだけ早く製品をお届けすることができ、お客様の満足度アップにつながります。
- 製品のパーソナライズ：100年前、ミキサーを買うとしたら、サイズもスピードも色も1種類しかなかった。 さて、どのようなキッチン家電であっても、ほとんどの主要ブランドでは、さまざまな選択肢を用意しています。 これにより、お客様はよりパーソナライズされた商品を購入することができるようになりました。 アジャイルの実践により、企業は時間やお金、材料を無駄にすることなく、お客様が選択できる多様な製品ラインを提供することができます。
- 製品イノベーション：アジャイルプラクティスにより、企業は消費者の需要に対応し、イノベーションをより早く市場に投入することができます。 市場にニーズが生まれれば、アジャイルな企業は製品やオペレーションを増強して、新しいニーズに対応することができます。
もし企業が十分なアジリティを持っていなければ、刻々と変化する市場の要求や高まる期待に対応するのに苦労することになるでしょう。
アジャイル・マニュファクチャリングとリーン・マニュファクチャリングの比較
リーンやアジャイルは、人がリーン（無駄のない）かつ／またはアスレチック（体育会系）であると理解することができる。 多くの場合、企業はアスレチックやアジャイルになる前にリーンになることが多い。 まずは無駄を省くことに注力し、その結果、よりアジャイルな手法を追求することができるようになりました。 しかし、企業は市場の要求に俊敏に対応しながらも、多くの廃棄物を排出することができることを明記しておきます。
両者の大きな違いは、リーン生産方式が生産の最適化に重点を置いているのに対し、アジャイルマニュファクチャリングはカスタマイズ、多様性、製品の進化の最適化に重点を置いていることです。 これはミックスモデルのすごい方法論だと思います。 顧客がより早く、より良い製品を求める中、アジャイル企業はより早くその要求を満たすことができる。
あなたのCOCタイムは？
リーンプラクティス、アジャイルプラクティス、あるいはその両方を採用すべきかを検討する際、企業はCOC（顧客注文サイクル）を見直す必要があります。 COCがかなり短く、受注後すぐに製品が完成するのであれば、市場の変化に応じて生産を変更する機会も多くなります。
逆に、何年も続く特定の契約を獲得する航空機メーカーのように、COC時間が長いビジネスの場合、アジャイル・マニュファクチャリングが提供するすべてのメリットを享受できないかもしれません。
結局のところ、リーンやアジャイルの方法論において、一方が他方より優れているということはないのです。 すべてはプロダクション次第です。
アジャイルマニュファクチャリングは、あなたにふさわしいか？
消費者の期待が、より多くの選択肢、より速い納期、頻繁なイノベーションへと徐々に変化する中、アジャイル・マニュファクチャリングは、特にオフショア企業に対する競争力を得ようとする企業にとって適切なソリューションと言えます。 貴社が想定する市場に近く、COC時間が短いのであれば、アジャイル手法のメリットを最適に享受することができます。